本網訊（劉國倩報道）近日，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）召開了2025年度質量整頓嚴管方案總結會，會議全面回顧了公司自推行質量整頓以來各車間及部門的運行成效，總結了開展全員參與、全域覆蓋的質量整頓專項行動的經驗與實踐。中汽成配總經理余超、財務總監宋浩、常務副總經理鄒祖立、副總經理鄭小軍、副總經理周瓊等公司各職能部門及車間負責人、現場主管、工藝技術人員及巡檢人員等共同出席了本次會議。

圖 | 會議現場

本次會議由質保部部長任華主持，她在開場發言中表示：面對2025年以來汽車市場的深刻變革與客戶需求的持續升級，公司乘用車及商用車業務的海外市場拓展步伐加快，帶動凸輪軸產品出口比例顯著提升。為鞏固國內市場并同時拓展海外市場，對產品品質提出了更高要求。為此，公司于年初審時度勢，果斷制定并發布了《2025年度質量整頓嚴管方案》，明確提出產品質量目標需超越傳統裝配需求，以“實物質量100%符合圖紙要求”為最終追求。方案發布后，各部門、各車間積極響應，以“意識轉變”為核心，深入踐行“管理職能下沉、質量控制前移”的工作思路，系統運用5M1E分析法，從人、機、料、法、環、測六大維度，開展了全員參與、全域覆蓋的質量整頓專項行動。

圖 | 任部長講話

公司副總經理鄭小軍認為，質量管理是企業生存與發展的基石，唯有將重心置于生產一線，嚴格把控每一道工藝流程，方能推動質量水平持續提升。無論是新近開發產品，還是已生產多年的成熟產品，均需貫徹統一嚴格的質量標準。他指出，為期六個月的質量整頓并非終點，而是公司深化質量嚴管的新起點。要實現公司的長遠健康發展，就必須將質量工作擺在更加突出的戰略位置。

圖 | 鄭總講話

來自生產一線與職能支撐體系的各部門代表紛紛發言，系統梳理了質量嚴管期間的實踐與成果。各生產車間（乘用車間、商用車間、裝配式車間、熱處理車間）作為質量提升的主陣地，其匯報聚焦于工藝紀律的嚴格執行、過程控制的精細化以及關鍵工序的優化。部門代表們結合具體數據與案例，詳細闡述了如何將“質量控制前移”的理念落實到每一臺設備、每一道工序，有效降低了過程變異，確保了產品實物質量的穩定與提升。緊接著，市場開發部（技術與銷售）從客戶需求導入與市場反饋閉環的角度，匯報了如何將“出海”質量標準嵌入產品設計與前端溝通。質量保證部則全面復盤了質量體系的運行效能，強化了從供應商準入到產品出廠的全流程監控。采購部、裝備部、生產計劃部與倉儲部作為重要的支撐環節，分別就供應商質量協同、設備保障能力、排產質量優先原則以及庫存品狀態管理等專題進行了總結，展現了跨部門協作保障產品品質的合力。最后，人力資源部、財務部、監察部等職能部門也匯報了其在人員質量意識培訓、質量成本分析與合規監督方面所采取的措施，彰顯了公司通過管理下沉與文化重塑，為質量戰略的落地提供堅實的機制與資源保障。

總經理余超作總結發言。他指出：“此前出現的質量挑戰，確實給我帶來前所未有的壓力。在簽署質量整頓期嚴管方案之初，我就明確要求，在六個月的整頓期內，全員必須全力協同、嚴格執行、嚴控質量。這段時間以來，我欣慰地看到，公司上下高度配合、堅持不懈，取得了顯著的整頓成效。我深刻認識到，管理人員的意識率先轉變，是推動公司自上而下實現系統性變革的關鍵。質量嚴管絕非一時之策，未來我們必須建立并堅持長效機制。我相信，在全體員工的共同努力下，我們不僅能鞏固當前成果，更能贏得客戶的持續認可。只要堅持走在正確的道路上，持之以恒，就沒有克服不了的困難。通過此次會議，無論是在現場管理水平的提升，還是質量交付能力的保障上，我都有信心能夠持續推進，助力中汽成配在復雜嚴峻的市場環境中行穩致遠，走出一條高質量的發展之路！”

圖 | 余總講話

本次總結大會，不僅是階段性成果的檢閱，更是一次全員再動員、再出發的新起點。它標志著中汽成配的質量管理工作正式邁入“常態化嚴管、長效化提升”的新征程。公司將以此次會議為基石，將整頓期的寶貴經驗固化為標準流程，將攻堅期的昂揚斗志轉化為日常行動，持續鍛造以質量為核心的企業競爭力，為實現公司的長遠戰略目標注入不竭動力。